DobryCoach.pl

+ Czy pozwolisz, że zadam Ci kilka nietypowych pytań na temat Coachingu Menedżerskiego?

Jeśli odpowiedziałeś lub odpowiedziałaś TAK, to zaczynamy.

+ Dlaczego mógłbyś/mogłabyś wziąć udział w sesji coachingu menedżerskiego?

Najczęściej menedżerowie odpowiadają, że:

- chcę być mniej szefem a bardziej liderem
- chcę być skuteczniejszym menedżerem
- chcę skuteczniej motywować swój zespół do osiągania znaczących celów biznesowych
A jak jest w Twoim przypadku?
…

Dziękuję Ci za Twoje „Dlaczego”.

Możemy teraz przejść do drugiego pytania.

+ W jakim stopniu w skali od 1 do 10 jesteś gotowy, aby już teraz wziąć udział w sesji coachingu menedżerskiego?
(1 – całkowicie niegotowy, 10 – oznacza całkowitą gotowość).

Moja liczba to …

+ Jak myślisz, dlaczego nie wybrałeś / nie wybrałaś mniejszej liczby?

Być może pomyślałaś lub pomyślałeś, np. że:

- potrzebuję wparcia z zewnątrz, aby być efektywniejszym właścicielem / menedżerem,
- nigdy nie korzystałem z profesjonalnej usługi coachingu menedżerskiego i najwyższy czas spróbować,
- przydałby mi się ktoś z wieloletnim doświadczeniem biznesowym, z kim mógłbym lub mogłabym omówić moje wyzwania biznesowe,
…

+ A jeśli moja ocena to 1?

Dobre pytanie. Co w takim razie byłoby potrzebne, aby Twoja odpowiedź zamieniła się na 2?

+ A teraz wyobraź sobie, że byłeś już na sesji coachingu menedżerskiego z profesjonalnym coachem. Jakie mogą być pozytywne skutki z Twojego uczestnictwa w coachingu menedżerskim?

Być może pomyślałeś lub pomyślałaś, np. że:

- moi pracownicy zaczęli widzieć we mnie bardziej lidera niż ich przełożonego, tego, który mówi „za mną”, zamiast „naprzód”,
- moi podwładni postrzegają mnie jako osobę bardziej profesjonalną w kierowaniu i przewodzeniu ludziom,
- moi przełożeni mówią mi, że stałem się / stałam się wzorem do naśladowania dla innych
- moja firma może się szybciej rozwijać
- firma jest taka, jak jej liderzy. Im skuteczniejszym jestem liderem, tym efektywniejsza jest cała moja firma.
- mamy mniej błędów komunikacyjnych
- wzrosła motywacja ludzi do pracy dzięki właściwym metodom motywacji
- czuję się bardziej kompetentny jako lider mojego zespołu
- czuję się skuteczniejszym menedżerem
- odnoszę lepsze wyniki w pracy z moimi ludźmi
- osiągamy więcej jako zespół, któremu przewodzę
…

+ Dlaczego te skutki są dla Ciebie ważne?

Często menedżerowie odpowiadają, że:

- chcę być autentycznym liderem
- chcę być przykładem do naśladowania
- bardzo ważny jest dla mnie ciągły rozwój
- zależy mi na moim zespole
- zależy mi na rozwoju mojej firmy
- chcę być postrzegany jako integralny lider
- chcę w ciągły sposób zmieniać na lepsze moją firmę
…
A jak jest w Twoim przypadku?

…

+ Jaki jest więc następny krok, jeśli takowy oczywiście istnieje?

Być może pomyślałeś lub pomyślałaś, np. że:

- może warto by było się umówić na pierwsze niezobowiązujące spotkanie z profesjonalnym coachem, który specjalizuje się w coachingu menedżerskim,
- może coś więcej dowiem się o coachingu menedżerskim, a później umówię się na wstępne, niezobowiązujące spotkanie,
…

+ Na koniec mam ostatnie pytanie do Ciebie. Czego mogę Ci więc życzyć w tej sprawie?
…

I tego właśnie Ci życzę. Powodzenia!

Dokonałeś / dokonałaś poważnej analizy własnej osoby w zakresie rozwoju własnych kompetencji menedżerskich.

Z pewnością już teraz możesz sobie powiedzieć:
„Świetna robota”.