DobryCoach.pl
Dobry coach w Twoim mieście!
Lider czy menedżer?
2024-10-10 09:21:27
Aldona Gaudyn
Natrafiłam na wiele porównań, przytoczę część jednego z nich:
Manager: zarządza stabilnością, pracą, skoncentrowany na celach, minimalizuje ryzyko, ustala zasady
Lider: zarządza zmianą, przewodzi ludziom, skoncentrowany na wizji, podejmuje ryzyko, łamie zasady
Ale czy na pewno są to dwie odmienne funkcje?
W tych porównaniach, rola managera sprowadzona jest do dość odtwórczej pracy i ustrukturyzowanej. Natomiast lider definiowany jest jako ktoś twórczy, którego nie dotyczą struktury organizacji czy jej cele.
I tutaj nasuwa się pytanie do CEO – nie jesteście rozliczani z celów? Jesteście rozliczani tylko z planowania przyszłości czy również tego co dowozicie jako organizacja?
Nad przywództwem, we wczesnych latach 2000, pochyliła się dr Nollaig Heffernan. Dokonała analizy 50 modeli przywództwa i 200 definicji (w Google możemy ich znaleźć 14 milionów!). Przeprowadziła walidację na 1500 osobach.
W wyniku badań, okazało się, że wyróżnia się 6 skal i 3 dodatkowe skale globalne przywództwa. Wyróżnione skale miały związek ze wszystkimi głównymi modelami.
Na skutek badań powstał model ILM72, który wspiera organizacje w diagnozowaniu i rozwoju przywództwa.
Obszary definiujące styl przywódczy to:
1. Zadania i ludzie
2. Elastyczność i zasadniczość
3. Zdecentralizowanie i centralizacja
4. Zarządzanie przez pochwały i wymagania
5. Nastawienie na proces i efekt
6. Bazowanie na zdobytej wiedzy i wrodzonych zasobach
Twórczyni modelu, wskazuje, że nie ma stylu dobrego bądź złego. Styl jest dobry wtedy, kiedy jest dostosowany do sytuacji. Często styl nie musi być preferowany, a pasuje do otoczenia, w którym funkcjonuje przywódca.
Czym zatem jest styl?
To sposób myślenia przywódcy w trakcie wykonywania zadań, zestaw przekonań czy podejść zaadaptowanych przez przywódcę.
Heffernan, definiuje natomiast skuteczność przywództwa i tutaj wyróżniła 3 skale
1. Koncentracja na osiągnięciu rezultatów
2. Koncentracja na poszczególnych pracownikach
3. Koncentracja na pracy zespołowej
Są to kompetencje, które przywódca powinien nieprzerwanie demonstrować. W tym przypadku istnieje wynik wyższy bądź niższy. Czym wyższa punktacja, tym bardziej prawdopodobne że zwolennicy uznają przywódcę za skutecznego.
Wracając do wcześniej przytoczonych różnic między managerem, a liderem w odniesieniu do skuteczności przywództwa
Manager: zarządza stabilnością, pracą, skoncentrowany na celach, minimalizuje ryzyko, ustala zasady
Lider: zarządza zmianą, przewodzi ludziom, skoncentrowany na wizji, podejmuje ryzyko, łamie zasady
Skuteczny lider:
1. Koncertuje się na osiąganiu rezultatów: cele, minimalizacja ryzyka
2. Koncertuje się na poszczególnych pracownikach: zarządzanie pracą
3. Koncentracja na pracy zespołowej: zarządzanie stabilnością, ustalanie zasad
Nie da się oddzielić rola managera od roli przywództwa. Każdy lider zespołu, koordynator, manager, dyrektor, prezes jest liderem.
Ważniejszą kwestią od rozważań nad różnicą między liderem, a managerem jest zadanie sobie pytania „jak skutecznym liderem jesteś?”.
Manager: zarządza stabilnością, pracą, skoncentrowany na celach, minimalizuje ryzyko, ustala zasady
Lider: zarządza zmianą, przewodzi ludziom, skoncentrowany na wizji, podejmuje ryzyko, łamie zasady
Ale czy na pewno są to dwie odmienne funkcje?
W tych porównaniach, rola managera sprowadzona jest do dość odtwórczej pracy i ustrukturyzowanej. Natomiast lider definiowany jest jako ktoś twórczy, którego nie dotyczą struktury organizacji czy jej cele.
I tutaj nasuwa się pytanie do CEO – nie jesteście rozliczani z celów? Jesteście rozliczani tylko z planowania przyszłości czy również tego co dowozicie jako organizacja?
Nad przywództwem, we wczesnych latach 2000, pochyliła się dr Nollaig Heffernan. Dokonała analizy 50 modeli przywództwa i 200 definicji (w Google możemy ich znaleźć 14 milionów!). Przeprowadziła walidację na 1500 osobach.
W wyniku badań, okazało się, że wyróżnia się 6 skal i 3 dodatkowe skale globalne przywództwa. Wyróżnione skale miały związek ze wszystkimi głównymi modelami.
Na skutek badań powstał model ILM72, który wspiera organizacje w diagnozowaniu i rozwoju przywództwa.
Obszary definiujące styl przywódczy to:
1. Zadania i ludzie
2. Elastyczność i zasadniczość
3. Zdecentralizowanie i centralizacja
4. Zarządzanie przez pochwały i wymagania
5. Nastawienie na proces i efekt
6. Bazowanie na zdobytej wiedzy i wrodzonych zasobach
Twórczyni modelu, wskazuje, że nie ma stylu dobrego bądź złego. Styl jest dobry wtedy, kiedy jest dostosowany do sytuacji. Często styl nie musi być preferowany, a pasuje do otoczenia, w którym funkcjonuje przywódca.
Czym zatem jest styl?
To sposób myślenia przywódcy w trakcie wykonywania zadań, zestaw przekonań czy podejść zaadaptowanych przez przywódcę.
Heffernan, definiuje natomiast skuteczność przywództwa i tutaj wyróżniła 3 skale
1. Koncentracja na osiągnięciu rezultatów
2. Koncentracja na poszczególnych pracownikach
3. Koncentracja na pracy zespołowej
Są to kompetencje, które przywódca powinien nieprzerwanie demonstrować. W tym przypadku istnieje wynik wyższy bądź niższy. Czym wyższa punktacja, tym bardziej prawdopodobne że zwolennicy uznają przywódcę za skutecznego.
Wracając do wcześniej przytoczonych różnic między managerem, a liderem w odniesieniu do skuteczności przywództwa
Manager: zarządza stabilnością, pracą, skoncentrowany na celach, minimalizuje ryzyko, ustala zasady
Lider: zarządza zmianą, przewodzi ludziom, skoncentrowany na wizji, podejmuje ryzyko, łamie zasady
Skuteczny lider:
1. Koncertuje się na osiąganiu rezultatów: cele, minimalizacja ryzyka
2. Koncertuje się na poszczególnych pracownikach: zarządzanie pracą
3. Koncentracja na pracy zespołowej: zarządzanie stabilnością, ustalanie zasad
Nie da się oddzielić rola managera od roli przywództwa. Każdy lider zespołu, koordynator, manager, dyrektor, prezes jest liderem.
Ważniejszą kwestią od rozważań nad różnicą między liderem, a managerem jest zadanie sobie pytania „jak skutecznym liderem jesteś?”.
Popularność: 0 Powrót
Komentarze