DobryCoach.pl

Najefektywniej uczymy się na własnych doświadczeniach oraz przez wykonywanie działań.
Menedżerowie powinni tak szkolić swych pracowników, by byli niezależni, by dawali sobie radę w różnych sytuacjach. A tego się obawiają. Wolą ludzi dopasowywać do systemu, niż system do ludzi!
A najbardziej boją się, że przestaną być potrzebni.

MAŁE ROBOCIKI
Menedżerowie boją się dać ludziom możliwość wolnego wyboru postępowania w pracy, bo obawiają się, że przez zbyt dużą dozę wolności system się po prostu zawali. Terminy zostaną niedotrzymane, ktoś popełni fatalny błąd, ale czy takie rzeczy nie zdarzają się również w przypadku, gdy kontrola jest nadmierna? Przy nadmiernej kontroli ludzi przestają być ludźmi, przestają odczuwać jakąkolwiek odpowiedzialność i zamieniają się w małe robociki, które tylko odtwarzają czyjąś wolę.
COACHING NARZĘDZIOWY
Dzięki coachingowi narzędziowemu każdy menedżer może się nauczyć, jak podzielić się z ludźmi władzą, odpowiedzialnością i sukcesem tak, by tworzyć dobry i efektywny zespół i przestać się bać.