Elżbieta Przywara

Popularność: 3
Od 2007 r. pracuję jako trener biznesu. Po 14 latach doświadczenia pracy w międzynarodowej korporacji finansowej potrafię pomóc menadżerom, którzy są na początku swojej kariery. Pomagam im zamienić stres na działanie z energią, pewnością siebie i wewnętrznym spokojem. W pracy coachingowej wykorzystuję metody treningu mentalnego. Rekomenduję proces coachingu składający się z min. 8 sesji, który odbywają się co ok. 10-14 dni. Praca rozwojowa odbywa się również pomiędzy sesjami i jest przeznaczona na trenowanie nowych zachowań. Zapraszam na sesję wstępną, abyśmy mogli poznać się wzajemnie i zobaczyć, czy pasujemy do siebie pod względem stylu pracy.
Kontakt
Specjalizacje
Miasta
Łódź,
Coaching przez Skype: Tak
Coaching przez Telefon: Tak

Opinie

Opinie mogą wystawiać jedynie osoby, które korzystały z coachingu u tego coacha
Ocena
Bardzo dobry coach Dobry coach Coach Słaby coach Badzo słaby coach
Tytul
Opinia o coachu
Imię
Stanowisko/Zawód
Email - nie będzie wyświetlany (tylko w celu weryfikacji)


Załóż konto za darmo

Coach Klient
lub zaloguj

Artykuły coacha

Badanie FRIS dla menadżerów
13 października 2021
Badanie FRIS® pozwala odczytać i zrozumieć własny sposób funkcjonowania i w kolejnym kroku rozwijać się w kierunku swoich naturalnych predyspozycji. Pozwala też uchwycić powód unikania pewnych działań lub ich odkładania. Diagnoza FRIS® opiera się na stylach poznawczych. Nie opisuje osobowości czy temperamentu lecz wyjaśnia: • jakie mamy preferencje w sposobie przetwarzania informacji, • jak podchodzimy do rozwiązywania problemów, • jak podejmujemy decyzje, • jak włączamy innych w swoje działania. Badanie FRIS® dla menadżera to świetna okazja do przyjrzenia się sobie i zrozumienia, dlaczego niektóre zadania wykonuje łatwo, a inne idą z trudem. Menadżer mający świadomość, które działania są dla niego wyzwaniem potrafi właściwie zarządzić sytuacją, między innymi współpracując z kimś w wymagającym dla siebie obszarze, czy właściwie delegując zadania. Styl Myślenia szefa - Nie istnieje styl myślenia, który byłby najlepszy dla osób na stanowiskach menedżerskich. Kluczowa jest świadomość własnego stylu, bo dzięki temu menedżer widzi wyraźniej swoje preferencje. Z odwagą podejmuje wyzwania wiedząc, które z nich leżą na jego ścieżce kariery. Świadomość swojego stylu, a w idealnej sytuacji „sfrisowanie” całego zespołu sprawia, że deleguje precyzyjne. Jego ludzie wykonują zadania, w których są mocni, czerpią satysfakcję ze swojej pracy i radość ze współdziałania