Jestem Business i Life Coachem.
W pracy z klientami bazuję na wiedzy i doświadczeniu.
Przez 20 lat zajmowałam stanowiska w zarządach firm różnej wielkości, pracując w międzynarodowym środowisku.
Od dłuższego czasu jestem na ścieżce rozwoju osobistego, która pozwala mi patrzeć na siebie i życie z szerszej perspektywy.
Jestem ciekawa świata i ludzi.
Kocham się uczyć i dzielić się tą wiedzą z innymi.
Czy manager powinien interesować się nauką? Tak.
Co ciekawego o zarządzaniu można dowiedzieć się z odkryć w dziedzinie psychofizjologii? Bardzo wiele.
Nowoczesny manager rozumie, jak ważne dla efektów pracy jego firmy, czy zespołu jest wydobycie potencjału z ludzi. Kreatywność, umiejętność podejmowania właściwych decyzji, elastyczność, to cechy pożądane przez dobrego pracownika, szczególnie na stanowiskach twórczych, odpowiedzialnych, wymagających umiejętności korzystania ze swojego umysłu i inteligencji. Jak ten potencjał w pracowniku uwolnić? I jak to się łączy z nerwem błędny
Jak rządzą nami emocje
Kiedy przydarza się coś, czego nie chcemy, pojawiają się w nas emocje, zwane negatywnymi. Czujemy złość, smutek, żal. Nie są to miłe emocje, choć nie ma nic złego w tym, że się pojawiają. Są sygnałem, informacją: złość - że sytuacja nam nie odpowiada i chcemy ją zmienić, smutek, żal - że coś, na czym nam zależało się skończyło. I od tego momentu, kiedy nasz mózg zanotuje emocje, zaczyna się nasza odpowiedzialność.
Odpowiedzialność za to, co zrobimy z tymi emocjami